會上，華夏基石項目總監(jiān)楊智宇老師圍繞公司新的使命愿景和戰(zhàn)略定位，從筑基礎(chǔ)、換動能、沖跨越三個方向?qū)Υㄩ_電氣十大戰(zhàn)略進行了逐一分解，并提出“兩個推動”和“兩個打造”。其中，“兩個推動”是指推動電力基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)化升級、推動能源清潔低碳安全高效利用；“兩個打造”是指打造行業(yè)創(chuàng)新型示范企業(yè)、打造產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)平臺，全面支撐2025年“百億川開”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

   李軍董事長以“平臺共創(chuàng)、責(zé)任共擔(dān)、價值同享、命運同舟”為中心，從發(fā)布背景、內(nèi)容和價值三方面詮釋十大戰(zhàn)略的定義。

   他指出，只有人人追求卓越，才能符合川開電氣的未來，要積極轉(zhuǎn)變工作方式，強化溝通協(xié)同，全力協(xié)作配合，把工作想清楚，把措施執(zhí)行到位，持續(xù)鞏固公司競爭優(yōu)勢。要領(lǐng)會各項任務(wù)的本質(zhì)，在十大戰(zhàn)略和專業(yè)路線的指引下，捋順管理思路，明確職能職責(zé)，讓所有工作都具有生命力，為完成公司經(jīng)營目標(biāo)保駕護航。

   他強調(diào)，各團隊、各部門在未來工作中的思路要更清晰、目標(biāo)要更統(tǒng)一、措施要更有力、結(jié)果要更有效。一是要提高思想認識，樹立先進榜樣，發(fā)揮表率作用，凸顯團體疊加優(yōu)勢。二是要強化市場拓展，把兩個定位做扎實，加快成為特銳德集團發(fā)展的重要支撐點和貢獻點，進一步提升行業(yè)具備縱向和橫向的競爭能力，創(chuàng)造出更多更廣、更具特色、更符合行業(yè)定位的發(fā)展空間。

       川開電氣將繼續(xù)秉承“助推低碳發(fā)展，讓世界持續(xù)享受智慧能源”的使命，在公司十大戰(zhàn)略任務(wù)的指引下，向打造“百億川開”奮勇前進！